Journaux centres de beauté coiffures mode de remise en forme Piscines

WELLNESS DESIGN

Journaux centres de beauté coiffures mode de remise en forme Piscines

Magazines de mode des cheveux - L'examen périodique Spa beauté des cheveux

WELLNESS DESIGN n.3 2008

Le premier magazine de Spa. spas, de la beauté, la mode des cheveux, hôtel, salle de fitness, piscines, équipements sportifs

La première BLU SPA à la Méditerranée Yacht Club Costa Smeralda port CERVO

Cadre idéal pour le lancement de Blu Mediterraneo SpA ne peut pas être que la Costa Smeralda, quintessence de la Méditerranée élite, y compris le Yacht Club à Porto Cervo, de 40 ans prestigieux point de référence de la voile internazionali.L et d'armateurs Blu Mediterraneo exclusif SPA méthode a été créée spécifiquement dall'equipe de Spa Chakra, dans le monde plus grands experts dans le développement de techniques de traitement plus poussé pour le Spa de lusso.Intesa comme un lieu de bien-être absolu, Blu Mediterraneo SpA est traité à tous égards de recréer le luxueux et authentique expérience sensorielle d'un jour vécu sur les rives de Mediterraneo.Lo étude et la conception est l'œuvre de Carla Baratello, propriétaire de Studio Asie, qui a conçu un nouvel espace de bien-être et de vivre avec des matériaux naturels: la mosaïque, la verre, marbre, legno.Zone pour se détendre, stands consacrés à trattamentibenessere, les zones de traitements de beauté, une zone humide de cours corredatada hammam et sauna, deux et un areefootbath spécialement pensataper aromathérapie: l'ensemble et entre pavimentilignei fiber noix de coco, pietranaturale inserts et des éléments de la flore méditerranéenne zone de détente, cabines consacrée à trattamentibenessere, les zones de traitements de beauté, une zone humide de cours corredatada hammam et sauna, deux et un areefootbath spécialement pensataper aromathérapie L'ensemble de la noix de coco et pavimentilignei fiber, pietranaturale inserts et des éléments de la flore méditerranéenne-NEA. Les couleurs et matériaux qui riavvicinanol'uomo à son éclairage naturel benessere.Un effet de tonalitàblu intense de recréer l'atmosphère mediterranea.Le ondulations du bois richiamanol'instancabile changement de sable et de fannoda arrière-plan à une réception avec des inserts en direct invetro bleu . En plus le commerce de détail dedicataal mondial de l'eau Parma.Blu Méditerranée SPA Porto Cervo segnal'ingresso Parme en eau mondodelle Spa de luxe, à suivre altreaperture dans le niveau le plus exclusif.

Le spa de la Villa BORRIE
Une station thermale moderne né dans le cœur d'une structure de 1700
Émotions, des suggestions, le bien-être, ces ingrédients

Toscane Spa a été amélioré avec une nouvelle centrobenessere fait une Casciana Terme, un des stazionitermali la province de Pise. Il s'agit d'un strutturaassolutamente l'innovation et la qualité qui caractérise le péril dans lequel inserita.Una villa de 1700 entouré d'un parc que disettemila mètres carrés le long du périmètre conservaancora vieilles maisons de paysans, interamenteristrutturata sans modifier la taille et la caratteristicheoriginali . L'organisme central de la villa est utilisée Acentro spa bien-être et de son traitement est dodicicamerini Eunice exclusive, avec les fresques d'époque sapientementerecuperati avec le chene de grands espaces sont de véritables suites. Lacostruzione adjacentes, que la tempoospitava un ancien moulin des familles, est maintenant devenu un termalefatto piscine, un bain turc et un fiumeche courir en plein air pour atteindre Lavecchia ferme ". La piscine de sel» est l'une des suggestions qui offrent détente un'atmosferafatta en émotions et les silences. "Je massage de la cheminée», assolutamenteoriginale un moyen de profiter d'un massage dellecarezze enveloppé dans caloresprigionato par la combustion du bois dans cameriniimpreziositi fresques díepoca.Il grand parc est accessible à tous les iclienti au solarium, pour une passeggiatao simplement pour boire un verre à frescodi plantes sont vingt-deux secolari.Le cas, deux studios, quatorze appartements et six appartements, connovantacinque postes letto.Più appartements de vacances qui sont de véritables de leurs foyers vivent avec leurs séjours, leurs chambres, la angolidi salles de bains et cuisine avec toutes les bonnes strumentalenecessario être autosufficienti.I services ont unGrand les caractéristiques de l'hôtel avec beaucoup opzioniofferte: Il peut être établi directement ilpranzo et dîner dans l'appartement, vous pouvez aller à la découverte des restaurants tipicidel territoire, vous pouvez commander un étage ou même demander un maggiordomoesclusivo.Le voitures ne sont pas autorisés all'internodel complexe qui a une parcheggiocoperto de quarante voitures de golf d'une voiture électrique qui tire iclienti par leur bagagliper parking pour accompagner residenze.L 'investissement est état de 8 millions d'euros réclamés moitié dallasocietà spa et pour moitié par societàimmobiliare privé qui a effectué leresidenze touristique confiée en même gestionealle Casciana Terme di, societàpubblica dans des actions appartenant à la Ville de pressochéidentiche Casciana Termee par région Toscana.Una caractéristiques qui posent inevidenza les thermes de Casciana est le plus suoandamento économique diecianni, a conduit à la fermeture de bilancisempre positif, toujours utile. Je duesoci, ville et région, ont sostenutola la société dans ce processus sviluppomediante une augmentation de capital cheha permis de mener à bien dans importantiinvestimenti biennio.Il employés sindall'inizio utilisé est de 15 unités adaggiungersi allant de 100 employés qui Casciana Leterme ont déjà dangereuse et qui ont été menées à bien une formation spécifique corsidi a duré plus de six mois.

Intégré de bien-être Fitness, Spa et Beauté: quand le marché devient ipercompetitivo.

Pour répondre aux besoins d'un nouveau bien-être des consommateurs est necessarioun "nouvel employeur bien-être", competenzedirezionali avec de nouveaux en mesure de surmonter les limitations fonctionnelles complessoma la gestion d'un système compatible avec les stratégies de base fondée sur de solides fondamentaux implementazionedi trois processus: 1. Construire une approche globale du personnel (voir WD nr. 2 / 08) 2. Gestion par objectifs (MBO système), 3. Systématique le contrôle stratégique (BSC système) .1. MBO SYSTEM: s'organiser et de gérer avec SUCCESSOL'organizzazione et la gestion d'un succès intégrée CentroBenessere partie dallaconsapevolezza que les ressources humaines sont les unicavariabile stratégique en mesure de réaliser unsignificativo avantage competitivo.È donc essentiel que chaque gestionnaire - inun center intégré gestionnaires peut essereanche trois (gestionnaire de remise en forme, beauté managerentrambi coordonné par le gestionnaire de club) - dispongadi outils pour faire massimoil la contribution de chaque employé à raggiungimentodegli centro.In objectifs de cet effet, la première blessure dissiper che'Capi est né »: Seul un predisposizioneai relations naturelles et les relations interpersonnelles puòsupportare pas un plan stratégique pour la croissance ESviluppo équipe, operativiadeguati outils utilisés pour rendre efficiente et efficace lagestione de toutes les ressources, même ceux umane.Pertanto la gestion des ressources, comme qualunquealtra activités devrait être incluse all'internodi un processus qui exige, les objectifs, les phases, étapes et outils qui ne peuvent pas être banalisée ni néimprovvisati, la peine dienergie et le gaspillage des ressources et le sentiment que ne suffit pas pour sifaccia satisfaction deicollaboratori et puis leur clienti.Inoltre Il n'est pas non plus suffisant que les collaboratoridimostrino bonne volonté et l'esprit d'initiative, il est nécessaire que ces compétences ne sont en eindirizzate calibré correctement, ou funzionaleagli objectifs et la stratégie de Centro.Affinché chaque employé est mis en condizionidi donner la contribution la plus importante possible, peut compter sur une série de bataille stratégique des médias, pour leur permettre d'avoir chiaroil genre de contribution que la structure devrait dalui, que cette contribution sera évaluée et comment ILSU engagement sera premiato.Puntare le résultat est le slogan de sistemaM.BO (Gestion par objectifs) plan, décider et d'agir de concert avec des membres du personnel delproprio, quand ce n'est pas lagerarchia classique mais successo.Alle questions qui est un gestionnaire, la MBO fournit un risposta.L »souligne MBO que pour gérer efficacement les ressources adaptées vous ne pouvez pas avoir une indication générale des attentes, mais programmareper de chacun des employés qui travaillent precisiobiettivi alors être vérifié à la fin diun période stabilito.È ce mode ne sont pas seulement les organisme, qui exige le gestionnaire lamassima attention à consacrer à la programmation et alcontrollo, et qui laisse plus de place pour collaboratorenel manière à atteindre les objectifs en encourageant le recrutement de responsabilitàindividuali.L "MBO est un système de concertation gestionedel Center et de son personnel, visant almiglioramento constante résultats, grâce adattività plus ciblée et plus coordonnée et une personalepiù motivato.Con la MBO est passée d'une gestion «tâches» à une gestion par objectifs ". Ce système facilite une crescitaprofessionale progressive de collaborateur, et l'un des sviluppocostante" creatività.Premiare initiative et un partenaire pour créer les résultats obtenus et les conditions d'exploitation strategicheaffinché tout le monde peut modalitàpersonali expérience dans l'exercice de ses creasicuramente climat d'affaires dynamique et stimolante.Definizione les objectifs généraux de la stratégie Centro.È temps à définir et caratterizzal " Center de l'activité future, afin deveessere défini comme un processus qui alimentandosidi des informations sur le secteur, la concurrence, et les tendances du marché de benesserearrivi de définir les résultats à voglionoraggiungere, par le biais de l'amélioration de la force d propripunti et ensuite construire un vantaggiocompetitivo . Répartition des objectifs à collaboratori.La prochaine étape est l'endroit où le Managerassegna à chaque employé (et non pas seulement allostaff ventes) propre objectif, ou à la baisse les objectifs généraux dans obiettiviindividuali. Il s'agit d'une activité qui nécessite la capacité d'identifier le potentiel de chaque collaboratoreper de définir la contribution de chaque darichiedere, effectivement la garantie d'un edefficace distribution omogeneadei charges lavoro.Una définition de l'emploi (profil et la description) de chaque employé à l'appui ilManager cette activité, en particulier l'emploi profilefornisce indication de l'engagement pris par richiedereper aligner le réel collaborateur aquello optimale que le rôle exige; descriptionpermette le travail d'identifier et de quantifier la risultatoatteso sur les travaux assegnate.Gli objectifs personnels doivent être aussi possibileespressi et mesurables en termes quantifiables. Pour la définition des objectifs, un processus qui a consenti à vérifier l'adéquation et la congruence est ilcosiddetto méthode SMARTSpecificoGli objectifs doit indiquer comment doit realmenteraggiungere, «Je veux vous améliorer les résultats» est générique ne fournit pas de directives opérationnelles, "Vous voulez augmenter la refferal de nouveaux clients est piùspecifico parce que cela signifie exactement devefare.MisurabileL chose 'objectif doit être exprimé avec des chiffres: "Je veux augmenter de 10% par la vente de produits diautocura", de sorte que l'employé conoscein tout moment dans quelle mesure se rapproche de son traguardo.AzioniQuali actions doivent être prises pour mettre en raggiungerequanto? "Je veux augmenter la vente de produits autocuraattraverso l'usage systématique de la metodoPRIDE. RealisticoL'obiettivo doit certainement être adaptée ambitieux pour stimuler l'employé, mais doit essererealistico.Chiedere pour augmenter les ventes Diautocura produit 400% pourrait ne pas être une obiettivorealistico. Demandez à augmenter les ventes diprodotti 2% mai stimolante.TempoIndicare être pas la dimension temporelle, à savoir dans quantosi doivent permettre d'atteindre les objectifs, il est utile de vérifier les progrès, et intervenirese nécessaire quand il est utile de fournir un appui, et non pas quand il est clair que les objectifs risultatonon sera raggiunto.Gli doit ensuite être communiquée à l'employé manierache sait exactement cosasarà évaluée sur la base de quels paramètres, ce qui darepriorità dans la gestion de son entreprise et qualisaranno aspects sur lesquels le gérant concentreràla valutazione.Definizione sa politique de incentivazione.L 'allocation des objectifs est plus efficace seaccompagnata de la définition d'un système qui contribue à motiver diincentivi obtenir des résultats collaboratoriverso richiesti.La définition des mesures d'incitation, n'est pas nécessairement de nature économique, ne peut esserestandard et de l'égalité pour tous, mais veiller à ce que effettivamentela meilleure motivation collaborateur deveessere réalisés dans l'examen de ce que la valeur réelle singoloha ou une prime en espèces, ou une voie de spécialisation, • un rabais supplémentaire sur l'achat de services / produits , • une période de repos au cours des vacances concertée • un jour de congé sur l'anniversaire delcollaboratore, ou à une giornosignificativo, • l'affectation temporaire d'un rôle coordinamentonel période d'absence de diriferimento gestionnaire (par exemple, gestionnaire Spa ), Etc .. • La sélection et la définition de la façon dont incentivazioneva calibré et adapté aux différents realtàtenendo compte des préférences / aspettativedei employés, mais aussi les caractéristiques de cohérence conle. Un élément qui devrait plutôt se joindre à la sistemidi chaque structure sur le Cheun sourire de sensibilisation, d'encouragement, un apprezzamentosincero sont toujours cordial et une occasion de rinsaldareil relation avec l'employé, qui voit questomodo apprécié leurs opérations impegno.Le directe de la pratique de MBO sont strettamenteconnesse le concept d'empowerment: d'expliquer aux gens ce doit être fait, ils elasciare atteindre l'objectif en propriomodo. En fait, que le principe fonctions au sérieux, les employés devraient être en mesure de svilupparlopersonalmente, d'exprimer le meilleur de ilproprio potenziale.Sistema Valutazione.In systématiquement et en temps voulu, selon cadenzedefinite (au moins six mois, mais de préférence trimestrielle), devrait être puis comparé les résultats de ciascuncollaboratore avec les objectifs assignés all'iniziodella saison. Il est bon de noter que le sistemaMBO, ce qui permet une mesure de tuttigli des objectifs chiffrés et pas seulement ceux vendita.È lorsque, sur la base d'un système bien structuré direporting évalue la contribution aux résultats globaux diciascuno Center, une évaluation soigneuse ponendogrande modalitàcon dont chacun a joué son rôle et ses verificandoil chemin de la croissance professionnelle ciascuno.È ce moment positif de comparaison, le collaboratoreè demandé de faire des observations sur les considérations de haute évaluations Manager, qui n'est pas develimitare de mettre en évidence la valeur numérique esprimendoun procès adéquation de synthèse des résultats, mais comme un tuteur doit mettre en évidence la progressirealizzati, mettant en évidence tant les milieux d'affaires et leazioni qui ont contribué à accroître ilsistema de vote, mais aussi tous autres LSDP pont, de façon à définir les termes et les zones prioritàper miglioramento.In Ce moyen est de collaboratorel'attestato regain de confiance dans son potentiel et de la siinvita à faire de même, donc stimuler une saine concurrence, en particulier si stessi.Ma le contrôle de la gestion des prestations, poichéla traduction sur le raggiungimentodegli des objectifs chiffrés, et l'évaluation numérique sull'efficienzanel occuper l'emploi requis par leur rôle, serait que ces biens sonodeterminanti mesurables à atteindre les objectifs economicidel ville mise en œuvre de la MBO exige le respect alcuneregole essentiel: • La clarification des valeurs et des Misson delCentro par le biais de la politique d'entreprise qui a la ciascuncollaboratore clair incui exprimer son potentiel est que spiegarele règles du jeu et ensuite inviter chaque joueur, le respect, pour atteindre le score le plus élevé; • une définition précise des objectifs et des relativicriteri mesure afin de veiller à ce que siabbiano aucun doute sur ce qui est prévu et sera mesuré sulcome la contribution individuelle; • le respect d'une méthode de hiérarchisation sviluppodegli objectifs (tels acascata) afin de rendre possible gradualepassaggio des orientations stratégiques dalvertice derrière (top-down); • un temps de connexion à sistemaincentivante objectifs, de récompenser ceux qui savaient nell'organizzazioneha / voulais accoglierele indications du sommet, difficile de ilraggiungimento les résultats escomptés; • corriger et système de notification systématique.

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